人才是推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的力量源泉，企業(yè)的核心競爭力愈來(lái)愈表現為對人才的培育、擁有和運用能力。始終堅持以人為本，大力推進(jìn)人才隊伍建設是云南皇正實(shí)業(yè)集團長(cháng)期堅持的人才發(fā)展戰略。
——實(shí)施素質(zhì)提升工程。積極推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建；堅持全員性、經(jīng)常性、有針對性地開(kāi)展員工職業(yè)培訓，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強戰略構想能力、決策能力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力；強化經(jīng)營(yíng)者守土有責，勇于擔當的責任意識。提高管理者的綜合素質(zhì)，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力，塑造有目標思維、資本運作的管理型人才；培育管理者腳踏實(shí)地，全力以赴的無(wú)私精神。不斷提升普通員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強履行崗位職責的能力和愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、爭創(chuàng )一流的敬業(yè)精神。
——積極探索人才制度改革。著(zhù)力構建具有競爭力的人力資源管理模式，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，注重內部挖潛，盤(pán)活人才資源存量，合理、穩妥、有效地進(jìn)行人才資源配置。結合企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)施更積極、更開(kāi)放、更有效的人才引進(jìn)措施。逐步形成優(yōu)勝劣汰，做到能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，人員能進(jìn)能出，待遇能升能降，公平公正、充滿(mǎn)活力的人才流動(dòng)和競爭機制。
——創(chuàng )新人才選拔任用機制。遵循德才兼備原則，形成富有生機與活力的選人、用人機制；堅持重要崗位競聘上崗的管理辦法。樹(shù)立辯證的德才觀(guān)、正確的識才觀(guān)、開(kāi)放的選才觀(guān)、科學(xué)的用才觀(guān)、理智的聚才觀(guān)，不拘一格選人才。不斷完善對中高層管理人才的績(jì)效考評，在實(shí)踐中全面提高管理人才隊伍的整體素質(zhì)，建設一支素質(zhì)優(yōu)秀、結構優(yōu)化、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效的管理團隊。
——妥善建立具有企業(yè)特色的動(dòng)力機制。圍繞集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，根據市場(chǎng)環(huán)境變化情況，鼓勵員工在釋放潛能，在服務(wù)于企業(yè)的同時(shí)共享公司發(fā)展成果。堅持企業(yè)可承受原則，公平合理原則,市場(chǎng)競爭原則,激勵員工原則；做到對外有競爭力，對內有激勵驅動(dòng)性。對特殊、重要崗位人員在實(shí)施物質(zhì)激勵的同時(shí)輔之榮譽(yù)激勵，優(yōu)化聚才環(huán)境,挖掘人才潛力，激發(fā)員工活力，增強發(fā)展動(dòng)力；提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力。
——營(yíng)造人才競爭機制。積極探索和構建適應市場(chǎng)競爭要求的人才動(dòng)力機制，突出人才隊伍建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁；采用科學(xué)的考核評價(jià)體系和標準，規范運作程序，實(shí)行合理的人員崗位轉換和退出機制。創(chuàng )造有利于人才脫穎而出的競爭環(huán)境，為員工施展才華搭建競爭平臺，讓優(yōu)秀員工有更加美好的發(fā)展前景。
